安徽交建2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議圓滿舉辦
為進一步強化公司內外的技術與成本交流，提升一線關鍵崗位的技能水平，2月16日，由安徽交建技術信息中心、成本管理中心聯(lián)合舉辦為期兩天的2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議在16樓召開。公司經(jīng)營班子、相關職能中心、建管部門及項目170名技術成本核心骨干全程參會，公司常務副總裁兼總工程師儲根法主持會議。
名師引航 擘畫藍圖
本次會議特邀請省內工程領域權威專家就項目策劃進行專題講座，課程采用“理論框架+實踐案例”的模式，以項目全生命周期為主線，從項目的目標組織、生產(chǎn)技術、商務成本三個方面，結合“投標與簽約”、“施工準備”、“項目施工”、“竣工交付”、“回訪保修”及“項目總結”六大階段，通過典型工程案例深度剖析投標策略、施工組織、質量閉環(huán)、降本增效等關鍵節(jié)點，為參會人員構建起科學系統(tǒng)的項目管理思維框架。
技術筑基 創(chuàng)新驅動
技術條線培訓突顯“實戰(zhàn)+創(chuàng)新”特色，圍繞“項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建設”、“施工組織方案優(yōu)化”及“數(shù)字化技術應用”等核心議題展開研討交流。特聘路通檢測公司總工程師王清峰，詳解施工質量全過程管理要訣，輔以試驗檢測標準化流程進行現(xiàn)場演示。最后由軌道S1號線、崗集車輛段、五蒙04標和滁合路面等10個項目代表，分別就“明暗挖”、“房建”、“橋梁”、“路面”四個專題進行交流，并由滁合04、06標及五蒙06標等8個項目代表做重點完工工程技術復盤匯報。各項目重點針對關鍵工藝技術、質量通病、經(jīng)驗教訓等內容進行描述，以“經(jīng)驗數(shù)據(jù)化、教訓標準化”的思維進行技術總結，形成可復制的技術管理模板。會議首次采用線上打分、綜合評議，為后期技術專家?guī)煸u選提供重要依據(jù)。
雙線并進 精細管控
合約與物資條線培訓同步展開深度賦能。合約培訓通過商務成本信息化管理、工程審計風險探討、工程造價案例解析、合約規(guī)劃編制要點、合同管理法律風險、分包招采宣貫、精細化成本管控等課題開展；會上特別選定了休寧路、S1崗集車輛段、滁合高速06標、天天高速01標、大連路5個項目合約人員進行商務合約工作經(jīng)驗分享；并選定部分人員，針對公司未來商務合約管理的想法進行深度探討與交流。
同時物資條線培訓有序開展，培訓主要由項目匯報、專項培訓、知識答題三大部分組成。會上S1崗集車輛段、淮桐預制標、五蒙高速4、五蒙高速6標等項目代表進行物資管控匯報；開展了《工程項目管理手冊》及各類管理指引中相關物資條線的知識答題，最后會議由各板塊人員對采購管理、合同結算、物資整體管控、資產(chǎn)設備管理以及信息化建設等方面進行專項培訓與交流分享。
數(shù)智領航 戰(zhàn)略啟新
在技術成本重點工作計劃部署環(huán)節(jié)中，技術信息中心副總經(jīng)理何偉就項目信息化和智能建造展開培訓與交流。隨后，公司副總工程師兼技術信息中心總經(jīng)理宣菲從“科技政策發(fā)展趨勢”、“條線團隊建設”、“2024年技術工作開展情況”及“2025年行動計劃”進行分享與部署，并下達了2025年項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)考核指標。
成本總監(jiān)兼成本管理中心總經(jīng)理何輝通過對公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，將公司所處的當前嚴峻形勢向參會的各項目人員進行通報，強調了未來成本管理的重要性，以及“我是經(jīng)營者”的主人翁意識，做出成本精細化管理的要求。最后董事長助理兼建管二部總經(jīng)理陳光龍結合自身項目管理親歷，要求各項目通過“制度標準化、執(zhí)行精細化、考核數(shù)據(jù)化”來提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
本次會議的舉辦旨在創(chuàng)造學習氛圍、打造學習能力、做個有成長思維的終身學習者，以此通過鞏固基礎能力、打造韌性團隊、明確未來方向、緊抓關鍵要事為出發(fā)點，沉淀公司技術、成本及物資等寶貴經(jīng)驗，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的支撐。（技術信息中心 王翔）
